为全面落实研究生导师立德树人根本任务，加强我校研究生导师队伍建设，夯实研究生导师岗位职责，提升导师育人能力，保障研究生培养质量，促进学校研究生教育事业高质量发展，根据学校工作安排，现将2025年研究生导师培训工作安排如下：

一、总体要求

紧密围绕学校立德树人根本任务，以“提升育人能力、强化学术引领”为核心目标，全面落实导师作为研究生培养质量第一责任人的职责。培训内容坚持学术指导与思政育人双轮驱动，将师德师风建设贯穿全程，重点提升导师在学术创新、思想引领、心理疏导、职业规划等方面的综合素养。采取“岗前培训筑基、定期轮训提质、常态交流赋能”的方式，通过新聘导师准入培训强化职业规范，依托在岗导师专题轮训深化指导能力，结合日常学术沙龙、教学案例研讨等活动促进经验共享。

二、培训要求

培训工作由校级培训、院级培训和导学团队培训三部分组成，由学校、学院（部）、导学团队分别组织开展。

建立导师培训电子档案及考核评价机制，实现培训过程可追溯、指导成效可量化，切实推动导师队伍内涵式发展。

（一）校级培训

1.线上培训

（1）培训时间：2025年6月4日至2025年7月31日。

（2）培训对象：2024年新聘导师。

（3）培训形式：依托中国学位与研究生教育学会“四有导师学院”平台开展培训，导师完成不少于16学时（45分钟/学时）的选修课程。完成选修课程的同时，导师也可以根据自己的需求选听其它课程。具体操作流程详见《“四有导师学院”平台研修指南》（附件1），登录平台后选择“2024新聘导师线上培训”开始学习。

2.线下培训

（1）培训时间：2025年6月7日。

（2）培训对象：2021年12月以来遴选的博士、硕士研究生导师（详见附件2）。

（3）培训内容：

（4）培训评价：

参训导师须结合培训内容和自身工作实际，填报《研究生导师培训记录表》《研究生导师培训心得》（附件3）。6月12日前，各学院（部）统一提交附件3至研究生院。研究生院将根据培训出勤情况、记录表和培训心得完成情况进行综合评价。

（二）院（部）级培训

各学院（部）应高度重视导师培训工作，科学谋划、精心组织，合理制定培训计划，建立导师培训个人档案，将导师的培训情况纳入招生资格年度审核体系，确保培训取得实效。

各学院（部）应每年至少组织两次培训与交流活动。培训应深入解读研究生招生、培养及学位授予等环节的规章制度；聚焦研究生教育教学热点难点问题，探索解决方案；分享立德树人优秀案例，强化师德师风建设等。

培训工作结束后，及时总结优秀经验、举措，做好报道宣传工作。相关新闻应在本单位网站发布，并汇总整理形成导师培训工作成果报告提交研究生院，作为学院（部）年度工作考核的依据。

（三）导学团队培训

各导学团队要发挥学术水平高、指导经验丰富的优秀导师“传帮带”的作用，定期组织资深导师传授经验，重点关注研究生培养中的重难点问题，形成团队育人新特色。

导学团队应及时形成导师培训工作成果报告提交各学院（部），作为各导学团队年度工作考核的依据。

三、材料提交

1.6月30日前，各学院（部）将2025年研究生导师培训计划报研究生院。

2.11月30日前，以学院（部）为单位统一将新聘导师“在线研修证书”（电子版）、学院（部）培训及导学团队培训总结报告（包括培训开展情况和成效、特色工作、附新闻稿及活动照片）交研究生院。

附件：

1.《“四有导师学院”平台研修指南》

2.2025年线下导师培训名单

3.研究生导师培训记录表、研究生导师培训心得

研究生院  

2025年6月4日